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科技 “智”援|毛剑锋:十年深耕,铸剑铸造创新之路

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科技 “智”援|毛剑锋:十年深耕,铸剑铸造创新之路

科技 “智”援|毛剑锋:十年深耕,铸剑铸造创新之路

编者按:在科技创新成为(wèi)企业发展核心驱动力的(de)当下,郴州市(chēnzhōushì)积极探索产学研深度融合路径,企业科技副总应运而生。他们(tāmen)作为企业从事科技创新、科技管理工作的领航人,带来了前沿技术与创新理念。为展现这一群体的突出贡献,红网时刻新闻联合郴州市科技局推出(tuīchū)《科技 “智” 援 —— 郴州企业科技副总风采录》系列报道,聚焦(jùjiāo)郴州各(gè)县市区企业科技副总及其所在企业,讲述他们以智慧赋能产业发展的精彩故事。 红网时刻新闻记者 胡用梅(húyòngméi) 通讯员 丰锦 郴州报道 在“江南铸都”嘉禾县,铸造业的炉火已传承千年。湖南鑫泉科技有限公司科技副总经理毛剑锋,用(yòng)十年扎根一线的坚守与创新,用智慧与汗水(hànshuǐ)攻克技术难关(nánguān),推动企业创新发展;将传统铸造技艺(jìyì)与现代科技深度融合,带领企业斩获多项国家级荣誉,成为(chéngwéi)行业转型升级的标杆人物。 湖南鑫泉科技(kējì)有限公司科技副总经理毛剑锋。 毛剑锋1979年出生于嘉禾县袁家,自幼深受(shēnshòu)当地浓厚铸造氛围的熏陶(xūntáo),对这一行业有着难以割舍(gēshě)的情感。2006年,凭借这份热爱,他成立了(le)广东园洲鑫泉(xīnquán),从一个家庭式小作坊起步,在摸爬滚打中不断成长。他不仅要拓展业务,还要钻研技术(jìshù)、管理生产,也正是这段经历,让他积累了丰富的综合经验。2019年,成立湖南鑫泉科技有限公司,在湖南嘉禾高新区建设大型高智能绿色铸造产业基地,他勇挑重担,组织筹建技术研发中心(zhōngxīn),并兼任技术总监一职。 “铸造是门‘经验+科学’的(de)手艺,既要传承老师傅的‘火候’,也(yě)要用数据说话。”在(zài)专业领域,毛剑锋成绩斐然。他搭建起研发中心平台,组建(zǔjiàn)了(le)一支48人的专业研发团队。在他的带领下,企业先后开展研发立项40余项,实现成果转化30余项,其中包含8项发明专利和21项实用专利。这些丰硕成果不仅为企业发展奠定了坚实基础,也为他担任科技总监提供了有力支撑。他始终(shǐzhōng)坚信“在摸索中成长,在成长中学习(xuéxí)”,通过理论(lǐlùn)指导实践,再以实践验证理论,不断提升自身专业素养和团队研发能力。 企业转型升级面临诸多技术难题。材质成分控制不合理致使铸件(zhùjiàn)性能(xìngnéng)强度不稳定;熔炼工艺不佳导致铸件内部出现变形、开裂和缩孔等异常;造型工艺不科学引发粘砂(zhānshā)、跑水等问题。而如今,企业主营(zhǔyíng)注塑机压铸机和汽车冲压模具铸件,每年保持10 - 15%的(de)增幅,发展态势良好。 作为科技总监,毛剑锋的工作职责广泛且关键。他需要制定(zhìdìng)企业技术发展方向,结合市场趋势(shìchǎngqūshì)和公司目标规划技术蓝图;推动(tuīdòng)关键技术攻关,主导产学研合作,促进科研成果转化;负责技术团队建设,从(cóng)招聘、培训到绩效管理全面把控;组织各类技术交流活动,提升团队专业能力;制定技术标准与规范(guīfàn),保障产品质量。在日常工作中,他积极构建(gòujiàn)跨部门协作机制,定期与市场部研讨产品技术解决方案,支持客户定制需求(xūqiú);与生产部交流优化工艺流程,推动技术成果落地;参与公司战略决策会议,汇报技术进展(jìnzhǎn)与资源需求。 在(zài)他任职期间,主导或参与了多个重要科研项目。2021年参与的(de)JM2200注塑机新产品研发,他制定生产工艺方案,该产品经科技查新后,于2022年荣获第二十届中国国际铸造(zhùzào)博览会优质铸件金奖(jīnjiǎng)(jīnjiǎng);2023年参与的EMR1400压铸机产品研发,也在2024年斩获第二十二届中国国际铸造博览会优质铸件金奖。此外(cǐwài),他主导的研发成果还先后获得5项发明专利。 在产学研合作方面,尽管部分合作细节处于保密状态,但毛剑锋也分享了其中的重要意义。产学研合作能让企业快速接触最新(zuìxīn)研究成果,共享高校实验室设备和科研团队资源,降低研发成本;加速技术成果转化,助力企业推出高附加值产品,提升市场竞争力;通过(tōngguò)校企联合(liánhé)培养,为企业输送(shūsòng)实战(shízhàn)型人才(réncái)。不过,合作过程中也面临着各方定位不清晰、利益诉求差异等问题。对此(duìcǐ),毛剑锋建议(jiànyì)政府制定激励政策,建立产学研联盟,明确企业与高校的分工,形成“企业出题、高校解题”的高效模式。 在成果转化与应用上,毛剑锋有着清晰的(de)流程和(hé)方法。企业(qǐyè)先对科研成果的技术成熟度和市场需求(shìchǎngxūqiú)潜力(qiánlì)进行综合评估,接着制定设计和生产工艺方案,整合现有资源进行中试生产并验证,最后根据试点应用和用户反馈优化产品,逐步扩大市场覆盖。这些成果转化后,有效提升了企业对市场的技术响应速度和原创能力,缩短了研发周期,降低了成本(chéngběn),优化了生产流程,增强了企业在市场上的竞争力。 在人才培养与团队建设(jiànshè)方面,毛剑锋根据岗位需求和员工职业规划(zhíyèguīhuà)制定培训(péixùn)计划,利用中国铸造协会和铸造大学堂在线平台,为(wèi)员工提供系统学习行业技术课程的机会。在组建和带领科研团队时,他注重构建能力互补、结构合理的团队,采用“老带新”模式,营造(yíngzào)良好的创新氛围,激发团队成员的积极性和创造力。 面对行业智能化浪潮,毛剑锋正布局AI辅助研发系统:“我们要用大数据预测材料性能(xìngnéng),用算法优化工艺参数,让千年铸造(zhùzào)焕发新活力。”他对郴州科技创新提出三点期待(qīdài):深化校企“订单式”人才培养、完善科技人才安居(ānjū)政策、加大对创新型企业的梯度培育力度。 炉火(lúhuǒ)不熄,创新不止。毛剑锋用二十年诠释了新时代(shídài)“科技副总”的担当——既是技术攻坚(gōngjiān)的“破壁人”,更是郴州传统产业转型的“点火者”。
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